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上海证券报专访 | 环亚集团李军:以“屏”为基三十年 AI与文旅翻开增添新空间

宣布时间:2025-10-16


以下文章泉源于上海证券报 ,记者窦世平

 

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环亚集团董事长李军

 

“锚定‘显示+文旅+AI与空间盘算’三大焦点板块 ,构建协同生长生态。”环亚集团董事长李军克日在接受上海证券报记者采访时 ,分享了公司下一步的战略生长妄想。

 

作为一家智能显示领域的上市公司 ,环亚集团三十年来始终坚持“立异驱动生长”战略 ,将手艺研爆发为企业生长的焦点引擎 ,以LED显示手艺为焦点 ,依附全球领先的手艺实力、富厚多元的产品系统、笼罩全球的市场结构以及高品质的客户效劳 ,一连彰显公司品牌影响力。

正如其名所示 ,“利益亚于品行” ,分享是环亚集团企业文化的灵魂。李军体现 ,公司三十年的生长历程批注 ,只有以品行为先 ,以诚信立业 ,以责任为本 ,才华走得更远、更稳、更有价值。

 

三十年“屏”实力看得见

 

回溯环亚集团三十年生长历程 ,李军向记者分享了他最值得自满的三件事:一是践行配合富足理念 ,多年来培育了30多名亿万富翁、数百名万万富翁及千名百万富翁;二是立异引领行业生长 ,以中国原创手艺与产品乐成占领天下高端市;三是完成国际化结构 ,将环亚集团的品牌和手艺推向全球。

 

“立异是引领生长的第一动力 ,这是我们三十年来从未摇动的信心。”李军体现 ,环亚集团能从一家首创企业生长为全球LED显示龙头 ,焦点在于始终将立异、结构与国际化刻在企业基因里。从早期突破LED显示焦点手艺 ,到率先推出Micro LED、MIP等前沿手艺 ,环亚集团在手艺研发上的投入从未小气 ,每年都会把最前沿的手艺转化为产品。

 

半年报显示 ,上半年公司智能显示营业实现营收30.7亿元 ,占整体营业收入的87.45% ,其中Micro LED手艺一连突破 ,4月宣布的“高阶MIP(Hi-Micro)”手艺发动新签署单超6亿元 ,同比增添40%以上。别的 ,境外市场实现营收15.36亿元 ,同比增添19% ,首次逾越境内 ,占智能显示营业总收入的50.03% ,凸显公司在国际市场拓展上的强劲动能和品牌影响力。

 

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“LED行业的未来增添空间远未触及天花板。”李军体现 ,许多人以为LED是古板行业 ,着实它正在倾覆多个领域 ,好比投影仪会被取代 ,LCD拼墙因价钱靠近LED而失去竞争力 ,To C市场更是蓝海。李军举例 ,家庭影院用Hi-Micro手艺打造整墙电视 ,影戏屏用0.9mm间距产品替换古板投影幕 ,“这些场景一旦爆发 ,市场规模将是现有工程市场的数倍”。

 

AI是相交多年的“老朋侪”

 

在智能显示营业之外 ,李军早已将眼光投向人工智能 ,将其视为环亚集团打造第二增添曲线的焦点引擎。用他的话来说 ,AI不是风口 ,而是环亚集团相交多年的“老朋侪”。

 

据先容 ,2016年公司便收购了美国NaturalPoint, Inc ,其时许多企业还在AI领域烧钱 ,环亚集团却已实现盈利。“OptiTrack每年净利润稳固在1亿元左右 ,这在AI行业是很少见的。”李军以为 ,AI与LED的连系将重构显示工业生态 ,“已往做一个Cave场景的内容需要一周甚至半个月 ,现在用AI几分钟就能完成;全息剧场的3D内容、文旅场景的互动设计 ,AI都能大幅提升效率。”

 

在机械人领域 ,环亚集团子公司NP和虚拟动点以OptiTrack光学捕获手艺为焦点 ,构建集研发、生产、销售于一体的高精度、高性能的软硬件空间盘算解决计划。半年报显示 ,该板块营收占比已达4.22%。李军体现 ,通过推动空间盘算手艺在影视动画、虚拟现实、体育训练、医疗康复、工业仿真、具身智能尤其是人形机械人等多个行业的深度融合 ,环亚集团正一直打造多元化、可落地的行业应用场景。

 

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在李军看来 ,AI赋能的第二曲线不是伶仃保存 ,而是与LED显示深度协同。“显示是载体 ,AI是灵魂。”他体现 ,环亚集团正在连系自身与外部多种AI手艺 ,针对文旅、影视等多场景打造富有创意的解决计划。这种“硬手艺+软内容”的双轮驱动 ,让环亚集团在AI赛道上形成了奇异优势 ,“别人做AI可能只懂算法 ,我们懂显示、懂场景 ,这就是环亚集团差别化竞争力。”

 

科技赋能打造“千城”手刺

 

当LED显示与AI的“双引擎”全速运转时 ,环亚集团又将文旅工业视为下一个战略高地。“中国文旅市场是十万亿级的 ,但没有真正的领头企业 ,这就是环亚集团时机。”李军以为 ,环亚集团有三十年的科技基因、文化运营履历以及对场景的深刻明确 ,做文旅营业有自然的优势。“古板文旅项目要么重资产折旧压垮企业 ,要么千城一面缺乏吸引力 ,我们要做的是‘科技赋能+轻资产运营’的新模式。”他说。

 

环亚集团的文旅结构聚焦“人流量、资金包管、运营能力”三大焦点要素。李军先容 ,环亚集团不贪大谴责 ,而是选择蓬勃地区、有稳固人流的项目 ,好比都会更新中的街区刷新、商业综合体的文娱场景。

 

每个都会都有自己的故事 ,文旅项目应扎根外地文化。为阻止“千城一面” ,环亚集团提出“外地文化+科技融合”的生长战略。李军举例 ,西安的“十二时间”街区之以是火 ,就是由于把唐文化与陶醉式体验连系 ,“我们会请跨界艺术家、文博专家一起策划 ,好比把石窟文化串联起来 ,让游客去完云冈还想去龙门、敦煌 ,形成联动效应。”

 

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现在 ,环亚集团已在天下结构多个区域总部 ,深耕区域市场。“我们要做的不是建一个项目就走 ,而是留下来运营 ,通过外地化团队一直迭代升级 ,让每个项目都成为‘都会手刺’。”李军说。

 

环亚集团的文旅之路 ,既是对显示营业的延伸 ,也是AI手艺的落地场景 ,三者形成的“铁三角” ,正推动这家三十年企业迈向新的增添极。


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